Indsigt.nu er et mikromedie om alt det, der skaber udvikling samt det fælles ansvar og lederskab, der skal til for at holde og udvikle det markedsdrevne demokrati. Deltag i diskussionen - skriv en kommentar.
Søg i denne blog
26.2.14
Danske digitaliseringstyrtårne
Bare imponerende. Og det er der også en hel del andre der synes. Financial Times Tech Hub har fokus på kapitalindsprøjtningen under titlen "Digital invoicer Tradeshift valued at over $300m in fundraising"
Danske egenskaber?
Det er sejt. Og tager man de innovative digitale tanker fra Tradeshift, Podio og i al beskedenhed tankegodset i cBrain og lignende it-virksomheder med dansk kulturbaggrund, så sker der noget afgørende i krydsfelt mellem softwareudvikling, teknologianvendelse og forretningsservice.
Det er vigtigt at holde fast i og bruge til at diskuterer sammenhænge og proportioner mens en ny offentlig digitaliseringsskandale folder sig ud i Danmark.
20.2.14
Spar 35 procent med sagsbehandling i skyen
”De første erfaringer viser således en besparelse på driftsomkostningerne på ca. 35 % i gennemsnit for de myndigheder, som benytter den nye F2 cloud service.”
”Cloud computing betyder, at nogen andre driver dine computere og software, mens du koncentrerer dig om at bruge det, der bliver leveret til at skabe værdi.”
”I november 2013 oplyste cBrain, at Statens It har etableret et cloud center, som tilbyder cBrain F2 sags- og dokumenthåndtering som en cloud service. Nu, mindre end 3 måneder senere, er den 6. myndighed gået succesfuldt i drift.
F2 er den første applikation, der udbydes som cloud service fra Statens It. Når det er muligt at udbyde F2 som cloud service, skyldes dette bl.a. at F2, i modsætning til de traditionelle ESDH-systemer, er et 100 % standardsystem understøttet af en automatiseret versions- og opgraderingsstyring.
Det nye F2 cloud center betyder, at Statens It kan tilbyde kunderne en både bedre og billigere service. De første erfaringer viser således en besparelse på driftsomkostningerne på ca. 35 % i gennemsnit for de myndigheder, som benytter den nye F2 cloud service.”
”F2 med cBrain er første skridt i den retning - og vi har allerede et samarbejde med andre leverandører om at standardisere andre af de typer systemer, som mange af vores kunder kan have gavn af.”
16.2.14
Offentlighedsloven: En hjørnesten i digitalisering af demokratiet
13.2.14
Kan Nets-salg bane vej for Datadanmark?
Berlingske kickstarter i dag en ny runde i diskussionen om salget af Nets. I artiklen Dine Dankort-data kan ende i udlandet kredser dækningen meget om de følsomme data, der bliver opbevaret og brugt af Nets. Og flere politikere vil endda tale med en minister om, hvordan vi sikrer, at disse data bliver i Danmark.
Det er ikke nok at råbe, data skal blive i Danmark. Det er som at pisse i bukserne for at holde varmen. Vi skal have svesken på disken og have svar på samt diskutere følgende spørgsmål:
- Hvilke data opbevarer og bruger en virksomhed som Nets?
- Hvor følsomme er de data?
- Har Danmark en offentlig it-infrastruktur og it-instans, som kan kontrollere endsige håndtere disse data?
- Er vi indstillet på at bruge ressourcerne på at opbygge en offentlig data-infrastruktur? Hvad enten den er minimal og kontrollerende eller en omfattende driftløsning.
- Hvornår ser vi initiativ til at skabe den lovgivning, som sikrer en effektiv fremtidig datainfrastruktur i Danmark?
- Er vi indstillet på helt eller delvist at nationalisere private virksomheder, der i dag varetager opgaver med den slags data - som for eksempel Nets, KMD, TDC, CSC?
Vi må tænke intelligent
I takt med at digitaliseringen skrider frem vil spørgsmålet om datahåndtering dukke op i stadig flere køb og salg af virksomheder. Og det er ikke nødvendigvis, den bedste løsning, at data for enhver pris skal opbevares indenfor Danmarks grænser.
Det er nødvendigt at tænke intelligent og i tråd med både teknologiudviklingen og vores behov som brugere i det danske samfund.
Datadanmark - som Banedanmark og Energinet.dk
Jeg er ovebevist om, at Danmark skal opbygge en pendant til Banedanmark og Energinet.dk på dataområdet. "Datadanmarks" opgaver kan formuleres ved at erstatte el, gas og energi med data i Energinet.dk´s opgaver herunder:
- at opretholde den overordnede forsyningssikkerhed på el- og gasområdet på kort og lang sigt
- at udbygge den overordnede danske infrastruktur på el- og gasområdet
- at skabe objektive og gennemsigtige betingelser for konkurrence på energimarkederne og at overvåge, at konkurrencen fungerer
- at gennemføre en sammenhængende og helhedsorienteret planlægning, som omfatter fremtidige behov for transmissionskapacitet og den langsigtede forsyningssikkerhed
Det giver også plads til en it-havarikommission i regi af "Datadanmark".
Hverken nemt eller billigt; men nødvendigt
Til gengæld bliver det hverken nemt eller billigt. Alene at konkurrere om hjerner og hænder med resten af it-branchen er en udfordring.
Men diskussionen om Nets-salget viser med al ønskelig tydelighed, at det er nødvendigt at komme igang med arbejde nu.
5.2.14
Microsoft har rystet posen - ikke andet
Microsoft er synonymt med informationsteknologiens anden bølge, der teknologisk blev understøttet af den personlige computer, standard Intel serveren og netværket både det lokale og internettet. Microsofts software, services og sågar hardware har i den grad defineret den anden bølge.
Men lige nu bevæger vi os stadigt hurtigere afsted på informationsteknologiens tredje bølge, som understøttes af en service orienteret eller app-drevet databehandling i cloud computing, mobile enheder, anvendelse af big data og samarbejde med social teknologi. Men ifølge Financial Times stammer 63 procent af Microsofts omsætning stadig fra styresytemet Windows - Where Microsoft Makes its Money.
Strategien fra sidste år
Allerede sidste år præsenterede Microsoft en strategi, der ændrede it-kæmpens fokus til services og devices. Samtidig annoncerede Steve Ballmer, at bestyrelsen nu kiggede efter en, der skulle overtage CEO-rollen efter ham.
Det blev Satya Nadella med 22 års erfaring i Microsoft. Giganten har rystet posen og givet Nadella det daglige ansvar for at gøre "cloud first" og "mobile first" til virkelighed - Satya Nadella: His first interview as CEO of Microsoft.
Bill Gates mere aktiv i dagligdagen
Til den opgave har Microsofts stifter og ikon Bill Gates lovet at vie noget mere tid som Technical Advisor. En tredjedel af min tid vil være tilgængelig for produkt grupperne, fortæller han i denne video: Bill Gates Welcomes Sataya Nadella as Microsoft CEO. Til gengæld skal han ikke være formand for bestyrelsen mere.
Men da både Bill Gates selv og den afgående CEO Steve Ballmer ejer store aktieposter er de stadig i bestyrelsen, som nu ledes af en anden veteran i den globale it-branche John Thompson: Microsoft chairman John Thompson on CEO Sataya Nadella. John Thompson havde i mange år chefposter i IBM, var siden CEO i Symantec og har siden 2012 siddet i Microsofts bestyrelse.
Måske nok at ryste posen
Microsoft har rystet posen - ikke andet. Men det kan også vise sig at være rigtig godt.
Ingeniøren Satya Nadella har den praktiske ledelseserfaring fra både mobile løsninger og cloud i Microsoft. Men mest insteressant er det , at Bill Gates igen rykker tættere på udviklingsarbejdet i Microsoft. Der skal arbejdes for beholde den dominerende rolle i informationsteknologiens tredje bølge.